建机行业团队执行力培训心得体会

2019-05-23
1月25日,公司利用星期天上午的时间,请来汇聚的老师对中天集团各分(子)公司管理人员进行《团队执行力》的培训,应该说培训讲师的讲课很生动,所讲的理论深入浅出,结合企业的一些实际情况,并采用丰富的实例,把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围。

整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维,作为企业管理人员,既要勇于担责,也要以身作责;二是成果思维,一切都要以成果为导向,不能仅仅停留在“我做了”的层面上,而应该深究“我做得怎么样?”,“我做出成果了吗?”;三是狼性思维,告诫我们的管理者要有危机意识;四是高标准和严要求,要做就做得最好,永远要有争第一的信念。

课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时,海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习,将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识,痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。

那还是06年5月左右的一个下午,公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂,所有人都不知道开什么会,当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时,现场立着一节标准节,公司董事长罗斌飞指着这节标准节说:这就是我们做的产品,大家仔细看看,焊缝哪里象焊缝,分明是条蚯蚓。具体原话我不是记得很清楚,但是罗总带头,并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉,大家都默默的做了,整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月,这个场面给了我极大的震撼!这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课,让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后,公司狠抓焊缝质量,后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。

当下,建机行业正处于冬天,我们如何利用这段时间练好兵,持续进行产品和服务升级,打造一支坚强有力的执行团队,是我们每个中天管理者都应该深思的问题。
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